Après avoir mis au clair quel est l’intérêt de l’agilité à l’échelle, nous poursuivons ici avec la troisième question de notre série de questions-réponses sur l’agilité à l’échelle et SAFe. Nous avons interrogé trois experts qui partagent leur opinion.


Alexandre Cuva coach agile
Alexandre CUVA, coach agile et dirigeant de SoCraAgile

Agilité à l’échelle, une démarche qui ajoute la variable humaine

Une démarche Lean, est une démarche scientifique, où l’on va chercher à optimiser les flux de travail d’une organisation. Pour cela on pourrait ajouter des processus ou en enlever.

Avec une démarche d’agilité à l’échelle on recherche la même chose, en ajoutant la variable humaine. Dans cette dernière on va travailler sur la relation entre les parties d’un même système. Ces parties sont les membres d’une équipe, qui ceux-ci sont membres d’un service et membres d’une organisation. Une démarche à l’échelle va de toute façon analyser les flux de valeurs pour comprendre les relations entre les systèmes.

Un framework SAFe par exemple, est un hybride entre une démarche Lean et Agile, l’organisation est Lean et l’opération est Agile. Tous les autres framework connus à ce jour sont des démarches Agile.

jean-claude delagrange coach agile
Jean-Claude DELAGRANGE, coach agile

En complément, le Lean a nourri l’agilité et les valeurs restent aujourd’hui très proches. L’agilité à l’échelle a introduit des règles et des outils d’alignement et de synchronisation des équipes ainsi que des rôles et responsabilités qui lui sont propres, issus de Scrum en général, et que le Lean n’avait pas défini.

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Comment mettre en œuvre la transformation

Que vous soyez à l’initiative de cette nouvelle approche d’entreprise ou au cœur des équipes opérationnelles, cet e-book vous aidera à mieux comprendre les enjeux et les apports pour tous de l’agilité à l’échelle.

Laurence Hanot coach agile
Laurence HANOT, coach agile chez Zenika

Le Lean a nourri l’agilité…

…les deux intègrent une dimension humaine très forte. Ils s’ancrent dans les mêmes valeurs mais leurs angles de vue de l’entreprise, leurs principes et outils ne sont pas les mêmes.

Les défenseurs de ces 2 approches se confrontent parfois malheureusement, chacun arguant de défendre la meilleure des deux. De mon point de vue, elles peuvent être complémentaires. C’est ce qu’essaie de mettre en avant SAFe, pas toujours de manière très claire. SAFe donne parfois l’impression d’être un grand fourre-tout de tout ce qui existe comme approches Lean et agiles.


Agilité à l’échelle : principaux défis et facteurs clés de réussite