Innover n’est pas chose simple, d’autant plus au sein d’un environnement industriel cyber-physique où la gestion des développements ne cesse pas de se complexifier. Néanmoins, d’après les tendances d’aujourd’hui, c’est bien l’innovation qui permet à l’entreprise de rester compétitive et ainsi garder son marché. Mais comment y parvenir ? La Business Agility vous apporte une solution : voici les points clés.
Les tendances stratégiques d’innovation d’aujourd’hui
Aujourd’hui notre monde est cyber-physique, il englobe du physique et du digital. Tous les objets sont, à un moment ou à un autre, connectés de façon numérique ; cela complexifie grandement la façon de les développer. Les produits technologiques sont composés désormais d’objets, de technologie et d’humain. Cela induit des besoins d’adaptation extrêmement rapides face aux événements économiques, attentes sociétales et enjeux géopolitiques.
Le cabinet Gartner met en avant 12 tendances technologiques qu’il considère comme stratégiques pour les affaires. Par exemple, les systèmes autonomes et l’Intelligence Artificielle sont des technologies innovantes qui vont apporter un réel avantage compétitif pour les produits industriels. Les logiciels embarqués dans les produits industriels vont également bouleverser la gestion de la cyber-sécurité et la gestion des risques.
Quelles conséquences si l’entreprise ne suit pas ces innovations ?
L’entreprise qui n’innove pas peut sortir du marché dans trois cas de figure :
- Si elle ne sait pas tirer profit de ces opportunités tout en renforçant la gestion des risques.
- Si ses produits ne répondent pas aux nouvelles attentes d’innovation du marché.
- Si les concurrents sortent leurs produits plus rapidement.
Rester dans la course grâce à la Business Agility
La business agility, terme très en vogue en ce moment, est la capacité d’une entreprise à:
- S’adapter en terme de culture, de process, d’outils,
- pour pouvoir répondre aux évolutions du marché, aux demandes parfois fluctuantes des clients,
- appliquer rapidement ces changements tout en gardant une rentabilité et qualité irréprochable de ce qui est produit,
- en vue de garder un avantage concurrentiel.
Autrement dit, il s’agit de « devenir » une entreprise agile : développer l’agilité au delà de l’IT, au delà des équipes R&D et travailler de façon plus coordonnée. Pour le développement d’un produit cyber-physique, cela signifie aligner les équipes Hardware, Software et Systèmes, accélérer la livraison de valeur et prendre en considération les remontées utilisateurs.
